林三元

百人團名錄｜林三元

在高度與系統之後，選擇長時間留在現場的文化行者

林三元，1959 年生。
他走闖資訊科技產業逾二十五年，曾任台灣微軟副總經理，退休前最後一份工作為中華電信基金會執行長。

林三元的人生，並不是一條從成功走向退隱的路，
而是一條在經歷高度、速度與系統之後，逐步辨識自身位置，並選擇以長時間在場，承接文化的生命軌跡。

從礦坑之子、科技產業高階主管、基金會執行長，到今日站在街頭推廣草編的民藝行者——
每一次轉向，都不是逃離主流，而是更深層地回應：
人為何而活，文化如何被延續。

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一、約束的起點：礦區成長與手作的原初記憶

林三元出生於新北平溪礦區。在那個年代，生存本身就是一種約束。
父親每日進出礦坑，以生命換取家計；母親不識字，卻以月曆與注音符號簿，一筆一畫教會孩子書寫與紀律。

沒有玩具的年代，母親以隨手可得的菅芒、芒萁，編出牙刷、雨傘、小雞與鈴鐺，只為讓孩子安靜片刻。
那不是藝術，而是生活的智慧；不是展示，而是手把手的傳遞。

「只要一根芒草，呼嚕嚕就能變成一把雨傘。」
這些來自母親的身體記憶，沒有被命名，卻在生活中被牢牢記住，
也成為他日後理解文化最深層的結構。

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二、航向高度：科技、資本與時代浪尖

憑藉讀書翻身，他進入資訊工程領域，歷任迪吉多、聖立科技、台灣微軟副總經理，並擔任中華電信基金會執行長。
在投資與科技高速成長的年代，他站上效率、規模與報酬被奉為指標的浪尖。

那也是他親眼見證——
環境、土地與文化，如何在毛利與速度的計算中，被視為可犧牲成本的時代。

財富的極大值，並未帶來內在的穩定。
人生的劇烈起伏，反而迫使他開始思考：
高度之後，還剩下什麼？

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三、奧援的覺醒：從系統思維走向文化責任

在微軟，他學會看見「問題背後的問題」；
在中華電信基金會，他開始直面台灣更深層的結構性困境。

他逐漸意識到，問題不在於科技或創意不足，
而在於文化未被妥善承接——
快速消費取代了長時間累積，效率壓縮了技藝與耐性。

2012 年，透過孫大川的引介，他與漢聲雜誌創辦人黃永松相遇。
在那次深談中，他第一次被清楚地點出：
文化是所有創意的源頭，而手作，是文化最根本的形式。

當《中國童玩》翻到草編那一頁時，
他才意識到，這項伴隨他一生、如呼吸般自然的技藝，
並非個人記憶，而是一條正等待被接續的文化脈絡。

那一刻，方向被確定了。

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四、相伴的選擇：留在現場，讓文化重新發生

2017 年，林三元考取街頭藝人執照，正式走入城市公共空間。
信義區香堤大道、大安森林公園、中正紀念堂、士林官邸、台灣博物館——
在人潮最密集、節奏最快的地方，他選擇以最簡單的方式出現。

沒有舞台、沒有音響，只有一只打賞箱與隨身的芒草。
芒花桿在他手中凹折、纏繞，不到一分鐘，一隻鳥、一尾魚、一把雨傘便成形。
停下腳步的，往往不是追求效果的成人，
而是靜靜觀看、眼睛發亮的孩子。

街頭藝人的收入極不穩定，
最好的紀錄，也不過是節慶裡的數千元打賞。
但他清楚知道，自己並非為了謀生而站在那裡，
而是為了回應一個始終存在的問題——
當科技讓人疏離，手作是否仍能讓人靠近。

不上街頭的日子，他教學、演講、陪伴家庭與孩子。
他始終相信：真正的文化，不在展示櫃裡，
而是在一雙手交給另一雙手的過程之中。

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五、與百人團的交會：確保方向不偏移的人

百人團記錄林三元，並非因為他曾站得多高，
而是因為在看清高度與系統之後，
他選擇長時間留在現場，
承接那些無法被快速複製的文化價值。

他的生命實踐，正體現百人團所珍視的三魂交會：
 • 約束：對出身、技藝與時間的敬畏
 • 奧援：以系統思維守護文化的根
 • 相伴：長時間在場的陪走與傳承

在百人團的脈絡中，
他不是領航者，
而是一位確保方向不偏移的人。

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百人團記錄林三元，
不是因為他曾站得多高，
而是因為在看清高度之後，
他選擇長時間留在現場，
把文化交回給正在生活的人。